Vamos de dicas? Mas, hoje as dicas não são da Tia e sim da Dalia Ganz, atual vice-presidente sênior de marketing digital da Warner Records.
Antes, ela trabalhou por 17 anos na Walt Disney Company ocupando diversos cargos, o último foi de vice-presidente de mídias sociais, marketing digital e sinergia - Freeform. E foi nessa empresa que ela recebeu conselhos extremamente importantes de executivos seniores, ao longo de sua carreira.
Alguns dias antes de deixar o seu cargo, começou a refletir sobre conselhos e decidiu compartilhar os 10 melhores no LinkedIn. Esse post se tornou viral e algumas revistas, como a Entrepreneur, a chamaram para compartilhar mais dicas de como ser uma líder melhor e construir uma equipe forte.
A seguir você pode conferir essas dicas e deixar tudo registrado, quando chegar o seu momento de ser um(a) grande líder, você vai poder aplicar tudinho.
Antes, ela trabalhou por 17 anos na Walt Disney Company ocupando diversos cargos, o último foi de vice-presidente de mídias sociais, marketing digital e sinergia - Freeform. E foi nessa empresa que ela recebeu conselhos extremamente importantes de executivos seniores, ao longo de sua carreira.
Alguns dias antes de deixar o seu cargo, começou a refletir sobre conselhos e decidiu compartilhar os 10 melhores no LinkedIn. Esse post se tornou viral e algumas revistas, como a Entrepreneur, a chamaram para compartilhar mais dicas de como ser uma líder melhor e construir uma equipe forte.
A seguir você pode conferir essas dicas e deixar tudo registrado, quando chegar o seu momento de ser um(a) grande líder, você vai poder aplicar tudinho.
Dica 1: Esteja ciente de como você se comporta
Como líder, você é o responsável por definir padrões e normas para sua equipe, por isso é super importante introduzir os valores e comportamentos que você deseja ver neles. Não se trata de imposição, mas de ser exemplo.
Ganz afirma: “Na minha carreira, aprendi que a forma como reagi a situações, especialmente as desafiadoras, realmente deu o tom de como minha equipe escolheria reagir à mesma situação quando acontecesse com eles”. Ser um modelo para sua equipe é fundamental. Eles estão constantemente absorvendo como você reage e lidera."
Ganz afirma: “Na minha carreira, aprendi que a forma como reagi a situações, especialmente as desafiadoras, realmente deu o tom de como minha equipe escolheria reagir à mesma situação quando acontecesse com eles”. Ser um modelo para sua equipe é fundamental. Eles estão constantemente absorvendo como você reage e lidera."
Dica 2: Seja consistente
Não limite o seu comportamento a ocasiões, adote padrões e hábitos constantes que sua equipe reconheça para construir uma relação forte e de confiança. “"Isso realmente se manifesta em tudo o que você faz", diz Ganz. "Você está tirando férias? Isso vai definir a direção para sua equipe. Quando você está enviando e-mails? Como você está interagindo com outras equipes? Sua equipe vai seguir as dicas de como você lidera." Não apenas em uma situação, mas como você se comporta em todas.
Dica 3: Incentive e promova o superpoder das pessoas
Os líderes não devem apenas se limitar a dar feedbacks construtivos, mas também identificar e fomentar os pontos fortes específicos das pessoas que compõem a equipe.
Ela afirma que líderes, têm a responsabilidade de ajudar as equipes a maximizarem seus superpoderes e ajudar na identificação dos pontos fortes e fracos.
Ganz considera que a cultura de comunicação e feedback constante ajuda a identificar os pontos fortes e que isso deve ir além de análises semestrais ou trimestrais, os semanais são indicados para ajudar na identificação, como mostra o trecho a seguir:
"Acho que há um problema em que as pessoas usam reuniões semanais de status apenas para fazer o trabalho". Mas sua reunião semanal com seu chefe não deve ser uma lista de verificação de projetos, deve ser sobre feedback de desenvolvimento em tempo real. Como alguém respondeu a uma situação na semana passada? Como alguém abordou um projeto na semana passada?"
Ela afirma que líderes, têm a responsabilidade de ajudar as equipes a maximizarem seus superpoderes e ajudar na identificação dos pontos fortes e fracos.
Ganz considera que a cultura de comunicação e feedback constante ajuda a identificar os pontos fortes e que isso deve ir além de análises semestrais ou trimestrais, os semanais são indicados para ajudar na identificação, como mostra o trecho a seguir:
"Acho que há um problema em que as pessoas usam reuniões semanais de status apenas para fazer o trabalho". Mas sua reunião semanal com seu chefe não deve ser uma lista de verificação de projetos, deve ser sobre feedback de desenvolvimento em tempo real. Como alguém respondeu a uma situação na semana passada? Como alguém abordou um projeto na semana passada?"
Dica 4: Assuma o controle da sua tomada de decisão
Ser líder é estar constantemente tomando decisões e parece ser difícil determinar o caminho certo a ser seguido, principalmente quando todos voltam a atenção para você. Mas Dalia tem um truque que torna qualquer tomada de decisão mais fácil e mais assertiva. O primeiro passo é ter todas as informações necessárias para definir o caminho.
Ela afirma: "as pessoas se agitam nas reuniões porque não há estratégia e dados para respaldar uma boa tomada de decisão". Quando apareço nas reuniões, apareço preparada, com uma estratégia sólida e dados sólidos para que minha tomada de decisão esteja enraizada em fatos concretos e com um plano."
Embora tenha espaço para o instinto, sempre será mais fácil sustentar uma decisão com dados concretos e um plano a ser seguido.
Ela afirma: "as pessoas se agitam nas reuniões porque não há estratégia e dados para respaldar uma boa tomada de decisão". Quando apareço nas reuniões, apareço preparada, com uma estratégia sólida e dados sólidos para que minha tomada de decisão esteja enraizada em fatos concretos e com um plano."
Embora tenha espaço para o instinto, sempre será mais fácil sustentar uma decisão com dados concretos e um plano a ser seguido.
Dica 5: Não deixe seu emprego para avançar na carreira
Quando Ganz entrou para a Disney, pela primeira vez, pessoas de fora diziam que ela teria que ir para outro lugar para ter um crescimento real na sua carreira.
Ela diz que se sente feliz por não ter escutado a opinião dessas pessoas. Afinal, em 17 anos conseguiu avançar na carreira, aproveitar suas habilidades e construir relacionamentos verdadeiros em diversos setores, tudo isso sem sair da Disney.
E ainda complementa, se você está feliz onde trabalha, não precisa sair para seguir em frente com os seus objetivos. "Há tantas maneiras de avançar sua carreira dentro de uma empresa. Ter estratégia para isso é uma boa maneira de crescer sua carreira."
Então é isso, sobrinho(a), completamos as 5 dicas valiosas que valem a pena ser levadas em consideração, uma vez que “conselhos de quem nunca construiu nada não é conselho, é sabotagem”, diz Thiago Nigro. Aqui temos conselhos de uma pessoa que realmente construiu algo e que pode nos ajudar a ser líderes melhores.
Bora pra cima, construir um time de líderes de sucesso.
Ela diz que se sente feliz por não ter escutado a opinião dessas pessoas. Afinal, em 17 anos conseguiu avançar na carreira, aproveitar suas habilidades e construir relacionamentos verdadeiros em diversos setores, tudo isso sem sair da Disney.
E ainda complementa, se você está feliz onde trabalha, não precisa sair para seguir em frente com os seus objetivos. "Há tantas maneiras de avançar sua carreira dentro de uma empresa. Ter estratégia para isso é uma boa maneira de crescer sua carreira."
Então é isso, sobrinho(a), completamos as 5 dicas valiosas que valem a pena ser levadas em consideração, uma vez que “conselhos de quem nunca construiu nada não é conselho, é sabotagem”, diz Thiago Nigro. Aqui temos conselhos de uma pessoa que realmente construiu algo e que pode nos ajudar a ser líderes melhores.
Bora pra cima, construir um time de líderes de sucesso.
